參考過去幾年的新聞,

簡單的說,就是ACER之前花錢併購幾個品牌,最後都收掉了!

這些品牌的價值減損就是無形資產的損失,所以要認列!

2010年之後,PC和NB愈來愈不賺錢,最近終於承認失敗,把eMachine收起來,認列這些損失,EPS當然就變成負值了!

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20040201/681946/

http://news.chinatimes.com/tech/171706/122013011700384.html

http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20131105/287445/

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20130123/34787868/

http://www.wretch.cc/blog/onewidesky/5741944

 

 

提列資產減損99億 宏碁Q3每股虧4.82元

2013年11月05日20:19 
【財經中心/台北報導】宏碁通過第3季財報,合併營收為921.46億元,比第二季成長3.1%,較去年同期減少11.8%,營業淨損為25.7億元。此外,由於提列無形資產減損損失99.43億元,導致稅後淨損131.2億元,單季EPS為 -4.82元。宏碁強調,無形資產減損是一項會計處理,無關現金支出,不影響營運。

 
宏碁公司指出,第3季營運虧損的主要原因,在於因應新產品上市規劃,清理舊型機種的庫存,因而影響產品的毛利;此外,針對過去eMachines產品消費者集體求償訴訟的結案,一次認列相關賠償金額,造成營業費用增加,虧損擴大。
 
宏碁此次提列的無形資產減損,其項目包括商標權與商譽;損失金額總計為99.43億元,其減損損失主要來自於Gateway品牌、其次為Packard Bell與方正品牌。此外,亦有一小部分來自於iGware與倚天。
 
宏碁表示,第3季進行無形資產減損作業,主要是依據Gateway與Packard Bell等品牌的業務現況及未來的營運策略重新定位、以及遵循IFRS準則的規範;整個作業經過周詳的計算,建立在合理的基礎上。
 
宏碁前3季合併營收為2734.96億元,比去年同期減少16.6%,營業淨損為31.54億元。由於受到認列近百億元無形資產減損的影響,稅後淨損為129.49億元,前3季EPS為 -4.76元,經減損後宏碁每股淨值為23.1元。
 
宏碁表示,這次提列的資產減損,均係無形資產,其虧損來自於打銷非現金的資產,是一項進行資產減損的會計處理,無關公司帳上的現金,對業務與營運資金均沒有影響。
 
展望第4季,宏碁表示將不再促銷Gateway與Packard Bell的低毛利機種,因此筆電、平板電腦與Chromebook等行動產品出貨量,預計將比第3季減少10%左右,惟毛利率將會改善。

 

 

無形資產減損35億 宏碁去年盈轉虧

預估EPS減1.3元 每股淨值降至27.5元

2013年01月23日 
業績不妙
【李宜儒╱台北報導】筆電大廠宏碁(2353)昨宣布,依據財務會計準則35號公報規範要求,認列有關商標權之無形資產減損,包含Gateway、Packard Bell、eMachines與倚天等品牌價值評估,預估減損金額約35億元,每股淨值將減少約1.3元。

宏碁表示,此項資產減損將會對去年獲利造成影響,初估影響EPS(Earnings Per Share,每股純益)約1.3元,但對業務及營運資金沒有影響。法人預期,宏碁去年財報將因此由盈轉虧。 

Gateway減損最多

宏碁代理發言人汪島雄說,之前就有法人詢問是否要針對這些品牌進行無形資產減損,公司之前並不考慮,不過到了去年第4季,因Windows 8推出,使得個人電腦產業出現變化,加上公司也有品牌策略改變,因此決定進行無形資產減損評估。
宏碁表示,據初步推算,Gateway資產減損金額最多,約23.7億元;eMachines次之,約4.3億元;Packard Bell約4億元;倚天約近3億元。其中eMachines無形資產幾乎完全打掉,至於Gateway及Packard Bell品牌將轉入多媒體部分。另外方正及iGware的品牌都還會持續使用,暫無提列問題。 

今年精簡旗下品牌

宏碁今年準備精簡旗下品牌,日前在供應商大會中宣布將停用於美國的低價品牌eMachines,宏碁董事長王振堂會中重申將專注提升品牌價值,但多品牌策略不變,未來Gateway、Packard Bell、方正等品牌將持續長期經營,業界預期,未來宏碁將不會在低價位入門款產品有太多著墨,而將轉向利潤導向的價位策略。
宏碁表示,根據去年第3季的財務報表,若提列此次無形資產減損,計算每股淨值由28.8元下降到27.5元,減少約1.3元;至於無形資產佔總資產的比重,則將由18.6%降到17.3%,佔淨值比重也將由55.2%降到53.1%。
宏碁強調,如果跟其他品牌廠商相比,以去年第4季為基準,惠普(HP)無形資產佔總資產比重約33%,戴爾(DELL)28%,聯想(lenovo)約18%,至於華碩(2357)則約1%,而宏碁去年第4季無形資產價值為426億元,扣除此次認列減損約35億元,約佔其8%,因此宏碁無形資產價值仍有約391億元。
法人指出,宏碁去年前3季僅獲利4.55億元,提列35億元資產減損後,去年確定將由盈轉虧,去年虧損金額恐接近30億元,公司設定要轉虧為盈的目標確定破滅。 

 

天下雜誌

2013年 09月 25日  14:04

台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

 

http://www.epochtimes.com.tw/7/8/29/64162.htm%E5%AE%8F%E7%A2%81%E4%BD%B5%E8%B3%BC%E4%B8%80%E7%9F%B3%E4%BA%8C%E9%B3%A5-%E8%81%AF%E6%83%B3%E5%B8%83%E5%B1%80%E7%A0%B4%E5%8A%9F

2007/08/29

【記者畢儒宗/綜合報導】台灣個人電腦龍頭宏諅27日宣布收購美國第三大個人電腦公司捷威(Gateway),使宏諅美國個人市場占有率立即加倍,擊破中國聯想電腦突破進軍歐洲市場的希望,確立宏諅電腦站穩全球個人電腦第三大的地位。


聯想於8月7日宣布將收購荷蘭個人電腦公司Packard Bell,突破其在歐洲市場遠遠落後的態勢。據稱宏諅也考慮收購Packard Bell,阻撓聯想進軍歐洲的計畫,但該公司最大股東美籍華人John Hui(另名Lap Shun Hui)傾向與聯想合作。

宏諅在合作不成後另起爐灶,發現更好的收購對象捷威,除了該公司5.6%的美國市場占有率能加倍宏諅目前的5.2%占有率外,該公司還擁有對任何Packard Bell公司出售案的第一否決權。

原來John Hui在2004年將手中的eMachines電腦公司出售給捷威,當時曾簽訂「不競爭」(non-compete)條款,不能在個人電腦市場與捷威競爭。後來 John Hui 為了自日本NEC公司手中收購Packard Bell,同意給予捷威在未來Packard Bell出售的第一否決權,以換取捷威豁免「不競爭」條款。

在宣布收購案後,捷威已經對聯想收購Packard Bell的計畫投下否決票,而且將收購Packard Bell,宏諅在併購捷威後,將同時擁有Packard Bell,實為「一石二鳥」之計。

11年前康柏出價的1成

宏碁宣布的7億1千萬美元併購價,是11年前康柏電腦有意收購捷威開出70億美元價碼的1/10。

事實上,科技業界有意併購捷威的傳聞不斷,去年捷威的股東eMachines創辦人華裔企業家許立信,曾提出4億5千萬美元收購捷威的零售業務,被捷威以價格太低拒絕。1996年,當時尚未被惠普電腦併購的康柏電腦曾開出70億美元收購捷威不成,是宏碁這樁併購案10倍的價錢。

PC年出貨量將逾2千萬台

宏諅董事長王振堂表示,公司合併後﹐宏諅年出貨量將超過2,000萬台電腦﹐銷售額高達150億美元。根據 IDC 商業資訊公司的資料,宏諅的出貨量將僅次於戴爾(Dell)的3,910萬台及惠普(HP)的3,880萬台。聯想的出貨量大約為1,660萬台。

鑒於聯想於2005年收購 IBM 公司個人電腦部門的慘痛經驗﹐部分市場人士懷疑宏諅同時「消化」兩個西方公司的能力。宏諅則宣布合併能節省1億5千萬美元的成本。美林的曾東尼表示樂觀﹐他表示捷威的資本額僅宏諅的20%﹐大小適中。

捷威出身美國中西部

根據捷威官方網站的記載,最早是由大學都沒有畢業的泰德.韋特和哥哥及友人韓蒙德,於1985年在愛阿華州一座農舍,用祖母背書貸款的1萬美元、1部電腦和3頁營運計畫書開始創業。

他們販售德州儀器的電腦附加產品,幾年之後有了自營的捷威品牌個人電腦,廣告中總是有乳牛的黑白點點,顯示捷威出身自美國的中西部。

捷威幾經搬家,目前總部設在南加州洛杉磯南邊的衛星城市--爾文。
1993年捷威上市時,有3,000位員工,市值10億美元,是「財星」5百大公司之一。

 

2004年02月01日 

【王秋燕╱綜合外電】捷威斥資2.66億美元收購同業eMachines,希望未來結合eMachines在500美元低價電腦市場的競爭實力,和進行更多撙節成本措施,以順利扭轉過去3年大虧續虧損的頹勢。
捷威現任執行長Ted Waitt也將下台,改由eMachines執行長Wayne Inouye接掌營運重責大任。Waitt將持續擔任董事長的職務,他說:「Inouye將關閉更多直營店、裁員與降低生產,未來捷威將採用低成本經營模式。」 

成美國第3大PC商

市場對捷威收購eMachines頗為認同,捷威周五股價大漲15%,收在4.72美元。
貝克資金管理分析師Pat Becke說:「捷威過去3年淨損高達18.4億美元,今、明年可能還會繼續虧損,確實亟需一個可靠的經營模式。」
捷威與eMahines合併後,將成為全美第3大個人電腦(PC)業者,但就市占率來看,離前2大業者惠普(HP)、戴爾(Dell)還有相當大的差距。
惠普去年營收高達731億美元, 戴爾則有354億美元。
而捷威擁有7500名員工,然而去年營收僅有34億美元。反觀eMachines僅有138名員工,去年營收卻超過10億美元。
eMachines是首家打出500美元以下低價電腦的業者,經營模式與捷威有很大的不同。eMachines採用超微(AMD)電腦處裡器,透過Best Buy、Circuit City與Wal-Mart等大型賣場銷售產品。捷威則採用英特爾(Intel)電腦處裡器,並透過直營零售店銷售。 

再度跨足海外市場

Waitt指出,eMachines在低階電腦市場建立成功的經營模式,該公司的低成本策略,是捷威所需要的。
此外,捷威也將藉eMachines再度跨足海外市場。捷威在3年前退出歐洲與亞洲市場,當時認為專注美國市場經營,可支撐營收成長力,不料去年營運卻每下愈況。目前eMachines在日本與英國銷售均不斷成長。 

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