參考過去幾年的新聞，
簡單的說，就是ACER之前花錢併購幾個品牌，最後都收掉了!
這些品牌的價值減損就是無形資產的損失，所以要認列!
2010年之後，PC和NB愈來愈不賺錢，最近終於承認失敗，把eMachine收起來，認列這些損失，EPS當然就變成負值了!
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20040201/681946/
http://news.chinatimes.com/tech/171706/122013011700384.html
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20131105/287445/
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20130123/34787868/
http://www.wretch.cc/blog/onewidesky/5741944
提列資產減損99億 宏碁Q3每股虧4.82元
宏碁公司指出，第3季營運虧損的主要原因，在於因應新產品上市規劃，清理舊型機種的庫存，因而影響產品的毛利；此外，針對過去eMachines產品消費者集體求償訴訟的結案，一次認列相關賠償金額，造成營業費用增加，虧損擴大。
宏碁此次提列的無形資產減損，其項目包括商標權與商譽；損失金額總計為99.43億元，其減損損失主要來自於Gateway品牌、其次為Packard Bell與方正品牌。此外，亦有一小部分來自於iGware與倚天。
宏碁表示，第3季進行無形資產減損作業，主要是依據Gateway與Packard Bell等品牌的業務現況及未來的營運策略重新定位、以及遵循IFRS準則的規範；整個作業經過周詳的計算，建立在合理的基礎上。
宏碁前3季合併營收為2734.96億元，比去年同期減少16.6％，營業淨損為31.54億元。由於受到認列近百億元無形資產減損的影響，稅後淨損為129.49億元，前3季EPS為 -4.76元，經減損後宏碁每股淨值為23.1元。
宏碁表示，這次提列的資產減損，均係無形資產，其虧損來自於打銷非現金的資產，是一項進行資產減損的會計處理，無關公司帳上的現金，對業務與營運資金均沒有影響。
展望第4季，宏碁表示將不再促銷Gateway與Packard Bell的低毛利機種，因此筆電、平板電腦與Chromebook等行動產品出貨量，預計將比第3季減少10％左右，惟毛利率將會改善。
無形資產減損35億 宏碁去年盈轉虧
預估EPS減1.3元 每股淨值降至27.5元
宏碁表示，此項資產減損將會對去年獲利造成影響，初估影響EPS（Earnings Per Share，每股純益）約1.3元，但對業務及營運資金沒有影響。法人預期，宏碁去年財報將因此由盈轉虧。
Gateway減損最多
宏碁代理發言人汪島雄說，之前就有法人詢問是否要針對這些品牌進行無形資產減損，公司之前並不考慮，不過到了去年第4季，因Windows 8推出，使得個人電腦產業出現變化，加上公司也有品牌策略改變，因此決定進行無形資產減損評估。
宏碁表示，據初步推算，Gateway資產減損金額最多，約23.7億元；eMachines次之，約4.3億元；Packard Bell約4億元；倚天約近3億元。其中eMachines無形資產幾乎完全打掉，至於Gateway及Packard Bell品牌將轉入多媒體部分。另外方正及iGware的品牌都還會持續使用，暫無提列問題。
今年精簡旗下品牌
宏碁今年準備精簡旗下品牌，日前在供應商大會中宣布將停用於美國的低價品牌eMachines，宏碁董事長王振堂會中重申將專注提升品牌價值，但多品牌策略不變，未來Gateway、Packard Bell、方正等品牌將持續長期經營，業界預期，未來宏碁將不會在低價位入門款產品有太多著墨，而將轉向利潤導向的價位策略。
宏碁表示，根據去年第3季的財務報表，若提列此次無形資產減損，計算每股淨值由28.8元下降到27.5元，減少約1.3元；至於無形資產佔總資產的比重，則將由18.6%降到17.3%，佔淨值比重也將由55.2%降到53.1%。
宏碁強調，如果跟其他品牌廠商相比，以去年第4季為基準，惠普（HP）無形資產佔總資產比重約33%，戴爾（DELL）28%，聯想（lenovo）約18%，至於華碩（2357）則約1%，而宏碁去年第4季無形資產價值為426億元，扣除此次認列減損約35億元，約佔其8%，因此宏碁無形資產價值仍有約391億元。
法人指出，宏碁去年前3季僅獲利4.55億元，提列35億元資產減損後，去年確定將由盈轉虧，去年虧損金額恐接近30億元，公司設定要轉虧為盈的目標確定破滅。
天下雜誌
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
2007/08/29
【記者畢儒宗/綜合報導】台灣個人電腦龍頭宏諅27日宣布收購美國第三大個人電腦公司捷威（Gateway），使宏諅美國個人市場占有率立即加倍，擊破中國聯想電腦突破進軍歐洲市場的希望，確立宏諅電腦站穩全球個人電腦第三大的地位。
聯想於8月7日宣布將收購荷蘭個人電腦公司Packard Bell，突破其在歐洲市場遠遠落後的態勢。據稱宏諅也考慮收購Packard Bell，阻撓聯想進軍歐洲的計畫，但該公司最大股東美籍華人John Hui（另名Lap Shun Hui）傾向與聯想合作。
宏諅在合作不成後另起爐灶，發現更好的收購對象捷威，除了該公司5.6%的美國市場占有率能加倍宏諅目前的5.2%占有率外，該公司還擁有對任何Packard Bell公司出售案的第一否決權。
原來John Hui在2004年將手中的eMachines電腦公司出售給捷威，當時曾簽訂「不競爭」（non-compete）條款，不能在個人電腦市場與捷威競爭。後來 John Hui 為了自日本NEC公司手中收購Packard Bell，同意給予捷威在未來Packard Bell出售的第一否決權，以換取捷威豁免「不競爭」條款。
在宣布收購案後，捷威已經對聯想收購Packard Bell的計畫投下否決票，而且將收購Packard Bell，宏諅在併購捷威後，將同時擁有Packard Bell，實為「一石二鳥」之計。
11年前康柏出價的1成
宏碁宣布的7億1千萬美元併購價，是11年前康柏電腦有意收購捷威開出70億美元價碼的1/10。
事實上，科技業界有意併購捷威的傳聞不斷，去年捷威的股東eMachines創辦人華裔企業家許立信，曾提出4億5千萬美元收購捷威的零售業務，被捷威以價格太低拒絕。1996年，當時尚未被惠普電腦併購的康柏電腦曾開出70億美元收購捷威不成，是宏碁這樁併購案10倍的價錢。
PC年出貨量將逾2千萬台
宏諅董事長王振堂表示，公司合併後﹐宏諅年出貨量將超過2,000萬台電腦﹐銷售額高達150億美元。根據 IDC 商業資訊公司的資料，宏諅的出貨量將僅次於戴爾（Dell）的3,910萬台及惠普（HP）的3,880萬台。聯想的出貨量大約為1,660萬台。
鑒於聯想於2005年收購 IBM 公司個人電腦部門的慘痛經驗﹐部分市場人士懷疑宏諅同時「消化」兩個西方公司的能力。宏諅則宣布合併能節省1億5千萬美元的成本。美林的曾東尼表示樂觀﹐他表示捷威的資本額僅宏諅的20%﹐大小適中。
捷威出身美國中西部
根據捷威官方網站的記載，最早是由大學都沒有畢業的泰德．韋特和哥哥及友人韓蒙德，於1985年在愛阿華州一座農舍，用祖母背書貸款的1萬美元、1部電腦和3頁營運計畫書開始創業。
他們販售德州儀器的電腦附加產品，幾年之後有了自營的捷威品牌個人電腦，廣告中總是有乳牛的黑白點點，顯示捷威出身自美國的中西部。
捷威幾經搬家，目前總部設在南加州洛杉磯南邊的衛星城市--爾文。
1993年捷威上市時，有3,000位員工，市值10億美元，是「財星」5百大公司之一。
【王秋燕╱綜合外電】捷威斥資2.66億美元收購同業eMachines，希望未來結合eMachines在500美元低價電腦市場的競爭實力，和進行更多撙節成本措施，以順利扭轉過去3年大虧續虧損的頹勢。
捷威現任執行長Ted Waitt也將下台，改由eMachines執行長Wayne Inouye接掌營運重責大任。Waitt將持續擔任董事長的職務，他說：「Inouye將關閉更多直營店、裁員與降低生產，未來捷威將採用低成本經營模式。」
成美國第3大PC商
市場對捷威收購eMachines頗為認同，捷威周五股價大漲15%，收在4.72美元。
貝克資金管理分析師Pat Becke說：「捷威過去3年淨損高達18.4億美元，今、明年可能還會繼續虧損，確實亟需一個可靠的經營模式。」
捷威與eMahines合併後，將成為全美第3大個人電腦（PC）業者，但就市占率來看，離前2大業者惠普（HP）、戴爾（Dell）還有相當大的差距。
惠普去年營收高達731億美元， 戴爾則有354億美元。
而捷威擁有7500名員工，然而去年營收僅有34億美元。反觀eMachines僅有138名員工，去年營收卻超過10億美元。
eMachines是首家打出500美元以下低價電腦的業者，經營模式與捷威有很大的不同。eMachines採用超微（AMD）電腦處裡器，透過Best Buy、Circuit City與Wal-Mart等大型賣場銷售產品。捷威則採用英特爾（Intel）電腦處裡器，並透過直營零售店銷售。
再度跨足海外市場
Waitt指出，eMachines在低階電腦市場建立成功的經營模式，該公司的低成本策略，是捷威所需要的。
此外，捷威也將藉eMachines再度跨足海外市場。捷威在3年前退出歐洲與亞洲市場，當時認為專注美國市場經營，可支撐營收成長力，不料去年營運卻每下愈況。目前eMachines在日本與英國銷售均不斷成長。
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