skybow

這是美國GM旗下的雪芙蘭品牌的最新未來都會小車"BEAT"概念車 !
是由被GM併購的南韓大宇汽車的設計工作室所設計的，
主要是借重他們對於小車的豐富設計經驗!
此款車的設定是三門掀背動感小車! 預計要搭載1.2TURBO!
外觀有YARIS的感覺~ 但是更殺! !
不過最吸引我的是它的車側後照鏡!!!
竟然完全採用CCD Camera! 他們稱為Side Camera!
而且從照片看起來，這個管狀的Side Camera竟然前後各有一個攝影鏡頭!!
那表示可同時看到車側前方和後方的影像囉?!
那也表示有4個影像訊號來源囉?!
這樣應該就可以彌補A柱太粗，遮住左前方視角的缺點!!!
也可同時觀測到車側死角! 
真是不賴~ 跟我一直想要改裝的設計差不多~
(但是影像顯示是合併成單一影像，透過中控台LCD顯示嗎? 
 還是可以即時切換四個角度? 目前仍找不到相關資料可以確認...)
不過，相較於Infinity EX35的AVM環場攝影系統，目前看起來還是EX35勝!
因為AVM是跟SONY合作的，這套系統不只是接收影像，
還把影像校正過並合併輸出，看起來像鳥瞰視野一樣! 技術層次更高!
[參考資料]
http://news.u-car.com.tw/news-detail.asp?nid=7334
http://roadtest.u-car.com.tw/roadtest-detail.asp?rid=404
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總結:BEAT這台車預計2009以後會在世界各地上市，美國好像要等到2012年才會上市!
不過目前的照片只是概念車，實際量產不知道又會砍掉什麼東西...

"扣～～扣～扣～扣扣扣扣扣扣..."
這個聲音我第一次注意到是國小五年級的時候，在台北舅舅家晚上睡覺時聽到的，
很單純的以為是樓上有小朋友在玩彈珠...
但是後來才知道，他們家已經是頂樓了，樓上是水塔，
誰會在三更半夜在頂樓玩彈珠，而且重複的把彈珠掉到地上讓它彈跳呢？
後來我在新聞看到，這是鋼筋熱漲冷縮的現象，但還是無法體會...
熱漲冷縮怎麼會有這種物體掉落地面，碰撞頻率愈來愈快最後消失的聲音～
而且可以重複半個小時以上？？
直到剛剛我才看到一篇文章，提出另一種解釋，但我仍抱持懷疑。
以下節錄該篇文章部分內容...
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出處：http://0rz.tw/5b4w2

生產廠商: 以色列 Elbit Systems
用途:短距離偵查，主要為特種部隊使用
諸元:
1.作戰半徑:5-10公里
2.續航時間:2小時
3.巡航速度:20-40節
4.翼展:2.4公尺
5.重量:5.5公斤
6.搭配可攜式命令控制台
特色:
1.模組化設計，可分解成數塊零件，放進背包中由士兵攜帶，可在戰場迅速部署!
2.電動馬達驅動，噪音極小，不易被察覺。
3.可依任務需求，搭載CCD彩色攝影機，或是紅外線攝影機，畫面能即時傳回地面的可攜式控制台。
4.由地面的可攜式控制台輸入GPS座標，導引其自動飛行。
5.可由攝影機做視覺導引，持續鎖定畫面中央所指定的目標，自動在其上空盤旋。
6.起飛時只要拿在手上，掛上彈射繩即可彈射起飛。
7.深失速時會自動回復。
8.按一個鈕即可自動返航，降落時底部有氣囊(下圖中黃色物體)會自動充氣張開做為緩衝。
p.s.上面這張圖據說是2007年11月時執行任務墜落，被回教武裝組織撿到，拿到電視上炫燿的照片...XD
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心得:
這感覺好像是台整合度很高的電動滑翔機，所以payload也無法放太多，頂多放台攝影機作為戰場偵查用。不過作為特種部隊一個小隊用的偵察設備，算是很先進了! 尤其它有視覺追蹤的功能，能追著固定目標盤旋，挺讚的! 我看過一篇成大航太所的論文，也是做一台類似的無人飛行直升機，功能蠻像的，但是成果好像不如這台這麼穩定! 畢竟這是以色列國防自主開發出來的東西阿! 而且已經賣給澳洲和加拿大的部隊使用了! 以台灣的GPS、無線傳輸技術和遙控飛機的實力，我們一定也可以弄出一台跟它一樣好的UAV阿!!

終於畫完了!!!
花了我將近24小時的時間!!! 在小畫家上面塗塗改改~~~
終於完成了這張外地人兼路癡專用的"高雄旅遊景點交通地圖!"
(原始尺寸:http://f8.wretch.yimg.com/skybow/21/o1346725733.jpg )
地圖使用說明:(20080728更新!)
1.紅色粗線是捷運紅線
2.橘色粗線是捷運橘線，八月底才會開通
3.黑線是走路15分內就可以到的~
4."紅+數字"是捷運接駁車，例如"紅50"，捷運和捷運接駁車互相轉搭一次是免費的喔!
5.(A)~(F)是假日免費觀光公車~ 每週四環保日也免費喔!
地圖主要特色:
1.囊括高雄主要旅遊景點!!! 相對方位經過安排! 東西南北不會再搞不清楚啦!
2.加入私人推薦小吃和在地人常去的市場!! 提供各種覓食的選擇!!
3.利用捷運、捷運接駁車、六條假日免費觀光公車串聯所有景點!!!
4.新增真愛碼頭渡輪航線!!!假日想去旗津，不用再去旗津輪渡站人擠人啦~~~
P.S.如果嫌這個太陽春!
還有一個用Google map標註的高雄旅遊景點: http://0rz.tw/d84sf

財務平衡，應該依不同的目的存在不同的帳戶:

10％----財務自主基金（包含投資、退休金、基金等）這些錢不能花掉。 
10％----專為大筆開銷的長期存款（好比車子、房子、稅金）。
10％----娛樂（看電影、吃頓大餐、旅遊、購買電漿電視）。
10％----教育（進修課程、上大學）。
10％----給予（慈善或宗教捐款）。
50％----生活必需（帳單、飲食、租金、服裝）。 

1.FED(Federal Reserve System)
翻譯為聯準會、聯邦準備理事會、或是聯邦儲備理事會，也就是美國的中央銀行。其主要功能為穩定貨幣，使用的手段為調整1.匯率 2. 利率 3. 存款準備率。
2.存款準備率
中央銀行規定，銀行吸收存款後，必須把一定比率的金額存放在央行，這就是存款準備率，以應付存款人隨時可能提款所需。
譬如，A銀行有客戶存款100億，中央銀行規定存款準備率是15%，那A銀行只能將85億拿去放款、投資，藉以賺取利息或投資報酬；而其他15億必須保留起來，準備給客戶隨時提款用。
如果存款準備率提高到30%，則銀行只剩下70億可以利用，市場上的熱錢就減少了許多!
這項政策工具對影響民間資金效果強大，央行在採取這個措施時，都比較謹慎。中央銀行過去為了要與國際接軌，民國八十九年以前曾多次調降準備率。但近七、八年來國內物價平穩，央行未曾調整存款準備率。
一般來說，調整的基本單位為"半碼" (半碼為0.125%，一碼為0.25%)。

3.升息通常代表要抑制通貨膨漲:
因為通貨膨脹趨勢向上時，表示東西會愈來愈貴，就像現在的汽油一樣，如果現在不買，之後會更貴。所以大家不想把錢存在銀行裡，反而會拿來買預期會愈來愈貴的東西囤積。
所以FED必須升息，提高銀行存款和放款的利率，用以達成兩個效果:
   a.錢存起來可以獲得更多的利息，所以大家會想把錢存起來，降低消費。
   b.借錢出來投資的成本會變貴，所以大家會較少借錢，降低投資，熱錢減少。
4.降息通常代表要抑制通貨緊縮:

主要有兩種原因: 1.增進金錢的流動性 2.刺激經濟景氣。
通貨緊縮時，表示大家都寧願把錢放在銀行生利息，也不願意拿出來投資，造成經濟衰退。
所以FED必須降息，降低銀行存款和放款的利率，用以達成兩個效果:
   a.錢存起來無法獲得更多的利息，所以大家會想把錢拿起來消費。
   b.借錢出來投資的成本變低，所以大家會願意借錢，增加投資，使熱錢增加。
5.相關報導:

2008/6/26 經濟日報  
美國聯邦準備理事會（Fed）25日決議，維持聯邦資金利率在2%不變，為近十個月來首度按兵不動。Fed的會後聲明指出通膨風險已升高，暗示積極降息的循環將告一段落，但多數分析師預期短期內還不會升息。
聯準會25日以九票贊成、一票反對，決定讓聯邦資金利率（銀行間隔夜拆款利率）維持在2%，符合市場期待。Fed自去年9月來已連續降息七次，幅度高達3.25個百分點。
這次決策會議中獨排眾議、支持升息的是達拉斯聯邦準備銀行總裁費雪。
市場近來盛傳，Fed官員對升息與否看法嚴重分歧，這次的投票結果顯示情況並非如此。
Fed在會後的簡短聲明中，和上次一樣提到當前經濟環境遭遇的威脅，即經濟成長減速但通膨壓力暴增；和上次不同的是，這次聲明說「整體經濟景氣持續擴張，部分是反映家庭支出回升」，雖然「經濟成長向下的風險仍在，但似乎已稍微紓緩」，不過「通膨向上的風險和通膨預期已升高」。
經濟學家認為，這代表Fed官員想告訴市場，他們非常注意通膨的發展，但不認為必須立刻升息。多數分析師預估，Fed可能等到明年春才開始升息。
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2008/6/26 中央日報 
王鵬捷/綜合報導
　中央社報導，中央銀行25日召開理監事會議，決議升息半碼，重貼現率、擔保放款融通利率、短期融通利率分別調升為3.625%、4%、5.875%，自 6月27日起實施。另外，調升新台幣活期性存款準備率1.25個百分點，定期性存款準備率0.75個百分點，自今年 7月 1日起實施。　
　央行指出，為穩定物價，並抑制通膨預期心理，重貼現率、擔保放款融通利率及短期融通利率各調升0.125個百分點，分別由年息3.5％、3.875％及5.75％調整為 3.625％、4％及5.875％，自本（97）年6月27日起實施。另調升新台幣活期性存款準備率1.25個百分點，定期性存款準備率0.75個百分點，自本年7月1日起實施。
　央行說，鑑於上(96)年底本行設訂本年貨幣成長目標區後，國人資產選擇愈趨多樣化，以及通膨預期明顯上升，使貨幣需求下降；益以年初以來新台幣升值，造成外匯存款折成新台幣後之金額減少因素，經更新設定值，將本年M2成長目標區由原訂之3％至7％修訂為2％至6％。 
　央行表示，貨幣政策操作係逐日不間斷之工作，央行每日均密切觀察市場資金情況，透過發行定存單等工具，積極進行公開市場操作，俾維持市場資金在合理水準。
　央行說，本次會議決議，主要考量因素如次： 
　(一)物價上漲壓力增加：由於能源與食物等進口商品價格持續攀高，本年1至5月消費者物價(CPI)年增率升達3.66%；行政院主計處預測全年CPI年增率為3.29%。鑑於全球能源等原物料及商品價格居高，國內油電價格仍有上漲壓力，造成社會大眾通膨預期心理上升，不利於經濟景氣成長。 
　(二)經濟穩健擴張：本年雖美國景氣趨緩，惟我國對亞洲區域貿易表現仍佳；加以下半年政府加強推動公共建設，民間投資可望提升，行政院主計處上修本年經濟成長率至4.78%，經濟持續穩健擴張。 
　(三)實質利率仍低：本年物價漲幅擴大，致實質利率仍低。為避免實質利率過低影響資產配置效率，調升利率有其必要。 
　(四)降低貨幣數量之流動性：本年3月本行理事會決議實施後，銀行活期性存款年增率已由3月之-1.35%降至5月之-1.43%，定期性存款年增率則由1.65%升至4.18%，民眾持有貨幣之流動性逐漸降低。在維持適度之貨幣數量M2成長下，本行適度調升存款準備率，以加強準備貨幣管理，並降低貨幣數量之流動性，將有助於物價之穩定。 
　央行說，年初以來新台幣對美元升值，有助減緩輸入性通膨壓力。本年1至5月以美元計價之進口物價上漲20.81%，惟以新台幣計價之進口物價漲幅降為13.62%。 穩定物價為央行貨幣政策職責，央本致力對抗通膨；惟審慎之貨幣政策僅係達成物價穩定之必要條件，並非充分條件。鑑於當前物價上漲之源頭主要來自國際油價及農產品漲升，面對來自供給面之輸入性通膨時，仍需其他政策相互搭配，以充分發揮總體經濟政策穩定物價之效果。  
6.小結:
金錢流動性高(生意好、熱錢多)     => 物價上揚 => 可能會通貨膨脹 => FED以升息來解決
金錢流動性低(生意不好、熱錢少) => 物價下滑 => 可能會通貨緊縮 => FED以降息來解決
參考資料:中央銀行網頁-利率與準備率

比喻無能的人只貪圖眼前安逸，缺乏遠大的志向。
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典故出自<三國演義>第一百零七回-魏主政歸司馬氏，姜維兵敗牛頭山
司馬懿趁著曹爽和魏帝曹芳出城打獵，趁機發動政變，卻看見曹爽的智囊桓範衝破封鎖，騎馬出城警告曹爽。司馬懿擔心詭計無法得逞，心腹蔣濟卻說，曹爽有如駑馬戀棧豆，一定會眷戀眼前的祿位，而不願意採納桓範的意見，所以不用擔心。果不其然，曹爽根本不鳥桓範，最終一干人都被殺，司馬懿叛變成功!

心得:我不想當這樣的人，但也不想好高騖遠，只希望在有限的生命裡，找到值得投入一輩子的工作阿。

底下這篇文章是我在某個版跟網友討論寫的，是我對於目前在台灣找工作的想法和心得~
如果有一天我面臨經濟危機，或是結了婚，有了自己的家庭，
不知道我還能繼續抱持這樣的想法嗎?
我期待這輩子我對於工作的熱情永不減退!
願以此文時時提醒自己: 勿忘初衷!
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2008/2/24
※ 引述《flowergirl (小花貓)》之銘言：
:為什麼大家都說工作很難找啊
: 我們倒是覺得人才很難找!!
: 跟好幾個廠商聊過，他們也是找不到好人才
: 只是要一個穩定性高
: 對工作有熱忱
: 聽得懂主管交代的事情
: 而且有責任感
: 這樣的條件看似簡單
: 其實還比想像中難多了
是阿，聽起來不難~
所以問題出在老闆和人才雙方的心態。
大部分的公司老闆到底是想找聽話的員工，
還是真心要找一個可以提升公司核心競爭力的工作夥伴?
如果你要找的是聽話的員工，那或許你只要用較高的薪水，就可以吸引到很多了~
但是如果想找好人才，對工作有熱忱、穩定性高的，
那是不是要問問公司提供給人才的誘因，除了薪水之外，還有什麼願景?
先討論一下熱忱好了，熱忱應該可以說出自於興趣，
興趣就是:"別人不強迫你去做，你也會自動自發想去做的事情~"
譬如: 有人喜歡玩摩托車，有的人喜歡打籃球、看棒球，
         有人喜歡玩股票，有人喜歡寵物，有人只想每天跟家庭成員一起平穩地生活...
但也有很多人覺得自己沒什麼特別的興趣，也有很多人的興趣就是賺錢~
那這時候公司老闆就要問問自己，我們需要怎樣專長的人才?
我們有什麼可以吸引具備該專長的人才來這邊發展他的興趣，激發他的熱忱?
我舉幾個例子好了:
例1.假設某個符合公司所需的人才，他的興趣是賺錢為主，但他對公司的產品不感興趣，
  那公司老闆願不願意以遠高於業界水準的薪水請他來工作?
  再來，就算他來工作了，但是因為不感興趣，所以對於工作都只是做到60分就好，
  沒有辦法付出完全的熱忱，身為老闆的，應該也不用感到意外吧?
  而且，如果有一天其他公司願意出更高的薪水給那位人才，而造成他離開公司，
  那他的離開，他的不穩定，豈不是也早在預料之中? 老闆也不用感到驚訝吧?
例2.假設又有另一個人才，他對公司產品很感興趣，想要在這個行業發展，
    但是他希望能有多點時間陪家人，而不讓自己的人生只被工作佔據，
    那公司老闆願不願意真正落實"責任制"?
    讓他自由安排工作時間，只要在時程內完成工作就好，
    而不會"建議"公司員工，每天一定要工作到幾點才能回家?
    台灣的老闆們，有多少人願意這樣做?
例3. 如果有個人，他對於公司產品瘋狂地感興趣，甚至表示願意為工作投入一切精力!
    但是他沒有過人學歷，又是新鮮人沒什麼經驗，那老闆能看得出他是個人才嗎?
    願意給他機會嗎?
這些特質真的是因人而異，有千百萬種組合，所以才要靠面試去問出來~
由此可知老闆和人資是很難做的! 但也因為如此，面試才顯得重要~
不要老是在面試只問說，你能不能接受輪班? 願不願意加班責任制? 一天14小時?
這樣看起來只是在找奴隸，而不是在找人才~
或許公司老闆們可以考慮問問求職者，你願意為什麼願景付出? 你希望在公司獲得什麼?
你理想中的生活是怎麼樣的? 你想變成怎麼樣的人?
反過來，求職者在找工作時，應該也可以從公司主管面試的問題，
去看看這間公司是在找什麼樣的人...是可拋棄式的奴隸? 聽話的員工?
一起打拼的工作夥伴? 還是能提升公司核心競爭力的人才?
我想，無論產業和人才怎麼變動，最不容易改變的定理大概就是"物以類聚"吧:
(1)老闆用什麼樣的條件去吸引人，就會找到什麼樣的人。
(2)這些人為了什麼而來，就會為了什麼而離開。
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順便分享一個大家都知道的小故事，
據說諸葛亮在17-27歲之間，都沉潛於隆中躬耕、求學，
向司馬徽、龐德公拜師，結交襄陽、南陽地區的好友，拓展人脈。
以現代來看，相當於年輕人在讀大學、研究所的這段學習的時間。
然後他在27歲時，因徐庶、司馬徽的引薦，找到劉備這個當時已經48歲的老闆，
也發表了<隆中策> -- 這篇他觀察天下情勢，提供給劉備集團的策略報告。
這好像也可以類比於，現代年輕人讀了研究所，發表一篇碩士論文一樣。
(差別在於，現在教育更發達，碩士論文比較氾濫 XD)
當時是西元207年，那時候最有名的兩間大公司，
應該是分別由曹操(53歲)、孫權(26歲)領導的兩大集團~
還有荊州劉表、益州劉璋、漢中張魯，這三間不大不小的公司~
這三間中型公司雖然物資不缺乏，但是老闆的眼界似乎比較小，也沒有什麼野心~
結果，諸葛亮選擇了劉備，這個從26歲開始打黃巾賊，混了22年仍沒啥成就的老闆。
隔年，西元208年，小亮亮就代表劉備集團去東吳求救，
跟魯肅、周瑜一起對孫權洗腦，間接促成了赤壁之戰;
也因為此戰役的成功，慢慢實現他幫劉備這個弱勢集團找出路，三分天下的計畫。
這到底是為什麼?  當時大諸葛亮5歲的哥哥諸葛謹在孫權那邊好像混得還不錯阿~
他怎麼不叫哥哥介紹，去那邊工作就好?
難道是劉備的漢血統比較純? 曹操、孫權那邊人才很多了，所以用不上諸葛亮?
..我不是歷史學家，所以這部分的考證留給專家去探討~
我只覺得，這可能是因為:
諸葛亮找老闆，是想要找一個終身的事業，而不只是想找一個可以糊口的工作~
而劉備這個老闆是想找核心競爭力，找最佳拍檔、工作夥伴，
而不只是找一個員工或奴隸。
(後記:我雖然不是諸葛亮，但我仍期待能找到像劉備這樣的工作夥伴，令我願意和他一起奮鬥，投注我的熱情和生命，一輩子都不要退休! )

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中央社 (2008-05-04 14:50)
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